Analyse Geschäftsprozesse - Bevor man daran gehen kann, eine technische Lösung, wie z.B. ein Workflow-Managementsystem zu installieren, sollte man zuerst einmal die Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen identifizieren und systematisieren. Dabei hilft der Einsatz entsprechender Prozess-Modellierungs-Software.

Workflow-Managementsysteme - Nach Durchführung der Prozessanalyse ist es dringend nötig, dass die modellierten Geschäftsprozesse auch von der vorhandenen oder neu zu beschaffenden Informationstechnik unterstützt und umgesetzt werden. Dabei sind Workflow-Managementsysteme (WFMS) ein wirksames Instrument zur Unterstützung von Geschäftsprozessen.

Vorteile für Ihr Unternehmen

• Kosteneinsparung
• Vermeidung von Doppelarbeiten
• Erhöhung der Prozessqualität
• Vermeidung von Medienbrüche, d.h. Übergänge von Papier zu elektronischen Verarbeitungen und zurück
• Beschleunigung der Kommunikation
• Verfolgung von Dokumentenläufen
• Transparenz in der Auftragsabwicklung
• Reduzierung der Liegezeiten von Informationen
• Implementierung von kundenorientierten Prozessen

Unsere Dienstleistung für Sie

• Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse und bewerten diese.
• Auf dieser Grundlage optimieren wir die entscheidenden Geschäftsprozesse.
• Auf der Basis dieser neuen Geschäftsprozesse wird die geeignete Hard- und Software ausgewählt und bei Ihnen implementiert.
• Wir schulen und coachen Ihre Mitarbeiter im Umgang mit dem System.
• Wir betreuen die Technik Ihres Workflow-Managementsystems und leisten optimalen Support.

Die Preisgestaltung für den Bereich Prozessoptimierung richtet sich nach der Art und dem Umfang des Projekts. Natürlich sind wir gerne bereit ein unverbindliches Angebot zu erstellen, oder auch als Subunternehmer im Rahmen größerer IT-Projekte tätig zu sein.

Ihr Ansprechpartner - Christian Ott, Tel. 030 / 690 414 -21 oder per Mail.